Entro nella struttura dell'azienda, leggo i bilanci come se fossero miei, e resto mentre si lavora per cambiare qualcosa di concreto.
«Parlare la lingua dell'imprenditore, prima ancora che quella del bilancio.»
Molti imprenditori che incontro hanno i conti che quadrano sulla carta. Ma qualcosa non torna. I margini non crescono come dovrebbero. Il cash flow è più stretto del previsto. Le decisioni importanti si prendono a istinto, perché i numeri non danno risposte chiare.
Quello è il momento in cui mi chiamano.
Non sono il consulente esterno che consegna un report e sparisce. Entro nella struttura, leggo i numeri come se fossero miei, e rimango mentre si lavora per cambiare qualcosa di concreto.
Consulenza strategica per ripensare e validare il modello con cui l'azienda produce e cattura valore. Dalla mappatura dei flussi alla revisione del posizionamento economico.
Budget pluriennale, forecast, cash flow planning. Costruire una rotta numerica chiara per i prossimi 12–36 mesi e prendere decisioni con visione, non a istinto.
Non l'ottimizzazione spot, ma la pianificazione fiscale che disegna l'architettura dell'azienda nel medio periodo. Coerente con il business, non parallela.
Riorganizzazioni, holding, passaggi generazionali, M&A. Mettere in sicurezza ciò che si è costruito e progettare la fase successiva con metodo.
Percorsi per imprenditori e professionisti per trasformare i numeri in decisioni: lettura del conto economico, margini, cash flow e metodo decisionale basato sui dati.
Entro in azienda — incontro persone, processi, numeri. Non leggo solo il bilancio: leggo chi lo ha generato e perché. Una diagnosi che parte dal contesto, non dai modelli.
Costruisco il quadro economico-finanziario reale: margini, cash flow, leve fiscali. Uso un metodo proprietario di diagnosi testato su decine di PMI, in collaborazione con Innova Consult quando serve.
Non consegno un report e sparisco. Rimango affianco all'imprenditore mentre si interviene — sui processi, sulle scelte, sulla struttura. Finché i numeri raccontano una storia diversa.
Sono Simona D'Alessandro. Non ho costruito la mia esperienza solo su libri di testo, ma gestendo aziende e lavorando come CFO su bilanci reali, con imprenditori che avevano bisogno di qualcuno che parlasse la loro lingua.
Quando il caso lo richiede — analisi più strutturate, percorsi di ottimizzazione complessi — lavoro con Innova Consult, la società che ho co-fondato: metodo proprietario, team dedicato, un sistema di diagnosi economico-finanziaria testato su decine di aziende.
In oltre 20 anni come formatrice ho pubblicato su riviste specializzate e tenuto corsi per commercialisti e imprenditori. So spiegare le cose difficili in modo che abbiano senso per chi deve decidere.
Ogni anno, in questo periodo, la stessa domanda arriva sul mio tavolo in due versioni opposte. C'è l'imprenditore che chiede "conviene aderire?" sperando in un sì secco. E c'è quello che ha già deciso di no, perché "l'anno scorso ci ho rimesso".
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Innova Consult è la società che ho co-fondato per affrontare i percorsi di ottimizzazione complessi: diagnosi economico-finanziarie testate su decine di PMI, metodo proprietario, team multidisciplinare.
Scrivimi due righe sul momento che sta attraversando l'azienda. Ti rispondo personalmente e capiamo insieme se posso aiutarti.
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